發(fā)布時間：2025-07-01來源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：1118返回
6月13日下午，總裁主持召開了總經(jīng)理聯(lián)席會議，重點(diǎn)分析了當(dāng)前經(jīng)營形勢，討論了應(yīng)對措施，并對下一步工作進(jìn)行了安排。
會上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松通報(bào)了集團(tuán)各企業(yè)1-5月份經(jīng)營目標(biāo)的完成情況。隨后，劉光金副總裁、莫永盛助理總裁以及各企業(yè)總經(jīng)理圍繞當(dāng)前經(jīng)營形勢、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施等進(jìn)行了深入交流和探討。
總裁表示，盡管當(dāng)前集團(tuán)的經(jīng)營表現(xiàn)有些疲軟，但我們?nèi)匀灰錆M信心。在市場普遍下行的背景下，只要我們能夠基本穩(wěn)住陣腳，甚至讓下行幅度小一些，后續(xù)就會迎來機(jī)會。一直以來，集團(tuán)秉持穩(wěn)健的發(fā)展策略，因此在應(yīng)對當(dāng)前形勢變化時顯得從容得多。同時，集團(tuán)絕大部分企業(yè)自身都能保持現(xiàn)金正向流量且相對穩(wěn)定，房地產(chǎn)板塊也發(fā)揮了很好的穩(wěn)定作用。因此，盡管當(dāng)前經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀灰３謱徤鳂酚^的態(tài)度和勇往直前的精神。
總裁指出，我們要保持品牌形象的戰(zhàn)斗力，守住市場客戶。雖然我們在經(jīng)營中總是會發(fā)現(xiàn)各種問題，但這也正是我們的希望所在。敢于正視問題、解決問題，就能不斷進(jìn)步，這正是我們團(tuán)隊(duì)保持朝氣、充滿信心的體現(xiàn)。其次，要按照集團(tuán)年度工作會議提出的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，把守正創(chuàng)新落到實(shí)處。我們不怕遇到問題，怕的是對問題視而不見，或者明知問題存在卻不去改正。我們要做到發(fā)現(xiàn)問題后，立即分析原因，果斷采取措施解決問題，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免問題發(fā)酵。應(yīng)對市場也是如此，要及時分析市場動向，靈活采取措施應(yīng)對。在守正創(chuàng)新方面，我們要正確處理好守正與創(chuàng)新的關(guān)系。對于好的理念、行之有效的經(jīng)營管理措施，該堅(jiān)守的要堅(jiān)守；而對于已經(jīng)過時或不適應(yīng)當(dāng)前情況的舉措，要按照集團(tuán)年度工作會議的要求，以創(chuàng)新作為我們解決面臨問題的基本思想方法。只有拿出新辦法應(yīng)對新情況，我們才有可能贏得市場。
總裁鼓勵各企業(yè)開展思維碰撞會、創(chuàng)新研討會等活動，以提升企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新能力。同時，要求各酒店對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，提升服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步把“人人都是總經(jīng)理”落到實(shí)處，把個性化服務(wù)做成自身酒店的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)，成為酒店的獨(dú)特IP。
此外，總裁要求集團(tuán)總部各部門和各企業(yè)，要對上半年的工作進(jìn)行全面盤點(diǎn)。重點(diǎn)包括：梳理整體工作思路，判斷是否需要調(diào)整；對比工作目標(biāo)，查找差距；針對差距，思考下半年的追趕策略和具體舉措。同時，要總結(jié)上半年的舉措，對有效果的措施繼續(xù)堅(jiān)持，對效果不明顯的措施進(jìn)行分析，判斷是措施本身的問題還是落實(shí)不到位的問題。如果是落實(shí)不到位，要研究下半年如何加強(qiáng)落實(shí)；對落實(shí)后仍無明顯成效的，要及時調(diào)整。通過這些工作，全力推動全年工作目標(biāo)的達(dá)成。
針對雷雨風(fēng)暴季節(jié)的到來，總裁提醒各企業(yè)要切實(shí)做好防雨、防雷、防風(fēng)、防潮等工作，確保企業(yè)運(yùn)營安全。
會議最后，還審議了《三正集團(tuán)鼓勵創(chuàng)新經(jīng)營和合理化建議獎勵辦法》。
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